看東看西 想東想西 by Steve偉

當我開始「進入社會」第一份工作的時候，我有點納悶。

納悶，好像有一種氣氛，在工作場合盤旋，久了之後，發現那是「為什麼很多事情都沒有做」。

很多事情沒有做、沒有到定位，不是因為事情麻煩之類，而是大家不想做；因為呢，多做就多責任，多做就多麻煩。同一份薪水，為什麼要多做？

我恰好顛倒，我覺得，「很多事情如果應該要做，那就要做」，然後我就傻呼呼地跳進去這個「火坑」，開始用我自己的力量「多做」。這不是給老闆交代、也不是給誰交代，我只是認為，「事情本該如此」。

這樣說好了，沒有消費者希望自己掏錢消費的時候，買到的是「敷衍一下」的商品或者服務。我自己從來不希望花錢買到的是這種商品，所以我也不想這樣子做事。

可是，很快我就嚐到苦頭，更快就明白這些事情之所以擺在一邊沒有人願意做的原因，因為實在太費盡、太痛苦。

最後，在我離開這個工作崗位之前，我學會了「社會化」的第一課。我不該去自討苦吃，跳下去做「沒人要做的事」；假使一個環境當中，有些事情始終沒有人要做，勢必師出有因，除非我有把握、我有能力可以克服，我不該自找麻煩。

「在自己的能力範圍內，可以做的，盡量去做」這是我最初的想法，到頭來，認識我的人都知道，我嘴巴上常掛一句話：「隨便做啦，反正沒人在看。」當然，還是會有人在看，最起碼自己有看（但老闆有沒有看到，就真的不得而知了）。

後來我碰到一種十分有趣的主管，會把所有的事情，都交給底下的人去做。可是底下的人究竟做的來、做不來，有沒有能力做，就完全不在意、也不在乎。用比較白話的方式講，「就是管你家去死，通通給我做完！」我以為這種事情只會發生在軍隊，結果不是。好在我是一個好強的人，兵來將擋，水來土淹，與其說我在意多做事情與否，還不如說我就趁機多學一點；還有呢，我還是記得我的初衷，能多做，那就多做。

辛苦嗎？當然啊，不過，我可以很臭屁地說，「這些都是我做的。」我可以名正言順地說：「老子包山包海。」

不過當有這種一百樣都讓下屬解決的主管時，與其說在測驗下屬的能力極限，還不如說，這個主管在擺爛（這跟放手讓下屬發揮是完全兩回事）。有些主管會問結果、也會問過程，可是這種讓下屬解決所有問題的主管，往往是不知道結果、也不明白過程，就是百分之百狀況外。

當一個百分之百狀況外的主管，是不會識貨的；看到你怎麼努力的成果，也搞不清楚狀況。俗話說「沒吃過豬肉，也看過豬走」，這種人就是沒看過豬走，也沒吃過豬肉，很頭痛。

然後某一天，當你發現，所有交辦給你的任務、你所有的努力，還是沒有辦法讓這個人多長一點智慧、多一點責任感，你就找不出、想不透，為什麼還要努力奮鬥的動力與理由了。你突然明白，盡心盡力，是給自己交代，這就夠了。你不是來幫笨蛋上課的。你不是給笨蛋啟發的。你不是點醒笨蛋的。這些事情，應該是德高望重的高僧、上人的責任與任務，你不是高僧也不是啥活佛，你不是來普渡笨蛋，也不是解救受苦受難的眾生（事實上，唯一能解救受苦受難眾生的方法，就是讓這種主管自己親自做每一件事，而不是當這種人的保姆）。

這個「領悟」的過程，有時候很長，有時候很短。長或短，往往取決於這種主管，突如其來做的一件小事。好比某天，被找去指點對方，「如何把照片上傳到Facebook」（如果是跟工作有關的照片也就算了，結果根本不是.......拿我做的東西貼在Facebook上跟大家炫耀.......）。

說真的，Facebook不會用也不會怎樣，難道會死嗎？既然要用，那就學一下、摸一下就會了，有那麼難嗎？我已經做了一堆閣下交辦的事（甚至沒有交辦、就自動去做的事），現在又來這招？是怎樣？

我覺得很煩。你知道，所謂的「媽寶」不是一日養成的。不只是因為他們無法戒掉倚賴他人，而是周邊的人也一直扮演讓他們賴皮、倚賴的對象。

真是煩死了，我完全不想聽一個「連上傳照片到Facebook都不會的『媽寶』」發號施令。這樣的主管需要的是保姆，不需要我，所以我很開心地回家吃自己。

延伸閱讀：我為什麼選擇消極人生（那些蠢到無敵的職場往事之二）