看東看西 想東想西 by Steve偉

本文引用自lovelysteve - 不知不覺已經十年

10年前，在我的工作職場中，聽到一句最不負責任、推卸責任的台詞就是，「台灣市場太小」。

是，這是真的，「台灣市場太小」，所以在沒有達到一定的規模經濟以前，很多事情都不能做。

不過我並不信邪，我還是用我的方法做出來了，因為「台灣市場太小」這句話應該是「前提」、「現實」，而不是當做「我之所以不做」的藉口。

「台灣市場太小」，所以你要想辦法，用你的創意、你的腦筋，看看如何把成本減低。或者，當你是「車庫創業」，而不是搞一個很大很大的公司規模的時候，這個是「市場太小」的台灣，其實恰好可以支撐「車庫創業」的一些成本、開支，同時也訓練你的經營能力。因為當你有能力、辦法開好一台小車，才能順利地去開一台大車，順利地面對峰迴路轉，顯現你的駕駛本事。

但是跟我說這句話的那個人，完全就是一個狀況外，反正大陸市場很大，想淘金的人，當然要有點本事，那就請去大顯身手。賺到錢但是被騙光光、拿不回來，甚至被合夥人併吞的比比皆是。你要面對與學習的，可多的呢。

重點是，10年前我聽到「台灣市場太小」，會「義憤填膺」，會覺得講這種話的人真的「很傻很天真」，因為我會看到事情的其他層面，找出其他的解決之道。換句話說，其實當時我是在大公司裡頭，但卻是在沒有什麼資源做後盾的情況下，自己做自己的「車庫創業」，然後我也把這點發揮到淋漓盡致。例如我一週七天都可以天天去辦公室報到，連農曆春節也不例外；從紐約出差回來，早上八點到了桃園機場，行李拖著進辦公室繼續工作到晚上十點才回家。

我會那樣拼命，就是想堵那個傢伙（狗嘴吐不出象牙）的嘴。

我最後成功了，我證明的我的想法的確可以做出來，我是對的。但我也失敗了，因為就算我做出來，這也不是公司要的，因為這不是「體制化」的做事方式，那是屬於我個人的做事方式。

這我無話可說，因為大家都把票投給「台灣市場太小」的那位「位高權重」先生，我什麼資源都沒有，但我好歹有一張做出來的成績單支持我的信念。至於公司選擇要有制度化、規模化，以便製造更多的營收（而非追逐「車庫創業」的蠅頭小利），我也只好尊重。

但重點來了，10年之後，我發現我已經沒有什麼熱情與動力了。不管是誰，跑來跟我說什麼，我都意興闌珊。就算有人跑來跟我說「台灣市場太小」，我連嗆聲都懶。

因為我已經付出我的青春、腦力、健康，甚至我的信念，去反擊那種沒有熱情、信念的人所下的決策，導致我的受傷太深。所以我的自我保護機制啟動，會主動地把我跟那些很有可能又讓我一頭栽進去、需要百分之百「車庫創業」苦幹精神的任何工作任務，加以「隔離」。甚至把我想要主動付出的熱情澆熄，以免我又再次於工作職場上付出太多，導致受傷太深，心理層面上徹底崩潰（Burn Out）。

我的「保險絲」保護我，不要再次受到傷害；但你知道的，所有的老闆都喜歡看到用力付出、認真努力的員工，所以該如何拿捏，是一個很重要的學問。

以前的我好像是個「阿宅反抗軍」，願意替自己所深信的事情堅持、奮鬥。但現在幹嘛堅持呢？因為我堅持過，結果什麼都沒得到。沒有好處、也沒有名利，做出來的事情、功勞居然還要被人搶走。那，我幹嘛呢？

沒有投入、沒有熱情、也不會受傷的工作態度，應該也不會差到哪去。但是沒有熱情，其實所有的工作都一樣，都很無聊、乏味。

我找不到生命的熱情該在哪裡。

而這樣的狀況已經不是一天兩天了。

也許我在10年前就用完了。

行屍走肉、安安份份過完一天，與熱血沸騰、努力認真過完一天，都是過一天。這兩個非常極端，但我兩者都經歷過。

僅以本文，回應《天下雜誌》的〈自燃人〉那篇超級好笑的文章（因為太好笑了，請自己Google去找）。誰發神經病要當「自燃人」啊？又沒有什麼好康、好下場，神經？！老闆喜歡找「自燃人」當員工，恐怕那些老闆自己都懶得加班、比專業咧！

Fuck You！